品牌定位：創(chuàng )新還是仿制
更新時(shí)間：2016-05-26 點(diǎn)擊次數：1643
這個(gè)問(wèn)題對于很多凍干機品牌經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，一定會(huì )覺(jué)得問(wèn)得如此幼稚可笑，因為誰(shuí)會(huì )去做別人?然而，許多的凍干機品牌抱著(zhù)“做自己”的夢(mèng)想出發(fā)，實(shí)際中卻一直在“做別人”，成為真正的別人的影子，甚至鬧出東施效顰的笑話(huà)。其實(shí)，在現實(shí)生活中，們做人很多的時(shí)候，本來(lái)非常想做一個(gè)原創(chuàng )，卻活成了別人的盜版。
這個(gè)問(wèn)題對于很多凍干機品牌經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，一定會(huì )覺(jué)得問(wèn)得如此幼稚可笑，因為誰(shuí)會(huì )去做別人?然而，許多的凍干機品牌抱著(zhù)“做自己”的夢(mèng)想出發(fā)，實(shí)際中卻一直在“做別人”，成為真正的別人的影子，甚至鬧出東施效顰的笑話(huà)。其實(shí)，在現實(shí)生活中，們做人很多的時(shí)候，本來(lái)非常想做一個(gè)原創(chuàng )，卻活成了別人的盜版。
首先，對于絕大多數品牌經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，起點(diǎn)不是因為自己有新的創(chuàng )意或者新的產(chǎn)品，而是因為別人有了新的創(chuàng )意或者新的產(chǎn)品，看看市場(chǎng)情況還不錯，于是迅速地加入進(jìn)來(lái)，很大一部分品牌起點(diǎn)本身就是盜版，完*全地“做別人”。曾經(jīng)遇到過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)者一面無(wú)比鄙視別人的品牌，另一面卻拿著(zhù)別人的產(chǎn)品或者包裝要求“照他這個(gè)弄一個(gè)比他好的”。這個(gè)現象在中國很多行業(yè)十分普遍，看看個(gè)別行業(yè)的同質(zhì)化激烈競爭程度，資源浪費和消耗十分嚴重。就zui簡(jiǎn)單的品牌起名來(lái)說(shuō)，很多人給品牌起名，總是想占成功品牌的便宜，曾經(jīng)遇到一個(gè)客戶(hù)，做蟲(chóng)草，看到極草光環(huán)很大，于是取了個(gè)*草，注定就永遠會(huì )是一個(gè)影子，所以，有時(shí)候們是真的想做自己，但不懂得如果去做，所以zui后在消費者心中卻做成了別人，與們情愿與否無(wú)關(guān)。
其次，談一下觀(guān)察到的市場(chǎng)現象：現象1，很多新的創(chuàng )意或者產(chǎn)品在啟動(dòng)的時(shí)候并不懂得品牌規劃和管理，依靠產(chǎn)品或者模式快速成功了，但是沒(méi)有品牌管理，或者說(shuō)沒(méi)有品牌，只有產(chǎn)品，結果卻被后來(lái)跟進(jìn)者超越取代干掉了;現象2，一個(gè)懂得凍干機品牌規劃和管理的后來(lái)者，評估發(fā)現市場(chǎng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品有著(zhù)巨大的機會(huì )后，果斷進(jìn)入并從一開(kāi)始就進(jìn)行品牌運作，形成自己獨立的凍干機品牌理念、文化，zui后真正超越了市場(chǎng)*而成為行業(yè)?，F象3，無(wú)數不懂得品牌規劃的后來(lái)者，看到現象2中的成功者輕易成功了，蜂擁投資進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，看什么產(chǎn)品好銷(xiāo)什么包裝好看直接快速復制，然后低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)。這三個(gè)現象是市場(chǎng)的并存沖擊式現象，是很多產(chǎn)業(yè)的縮影，也是市場(chǎng)現實(shí)。這三個(gè)現象主要說(shuō)明什么呢?*、如果你不懂得品牌經(jīng)營(yíng)，你的產(chǎn)品或者創(chuàng )意再好，zui后都可能在市場(chǎng)中煙消云散;第二，如果你懂得品牌經(jīng)營(yíng)，就算你自己不會(huì )原創(chuàng )產(chǎn)品或者模式，但你懂得從品牌的角度去分析市場(chǎng)去定位產(chǎn)品去推廣品牌，表面上看你是一個(gè)“做別人”的跟進(jìn)者，事實(shí)上卻是一個(gè)真正的“做自己”的;第三，如果你不懂品牌經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)蛋糕再大，你如果認為投機就可以分蛋糕，那么等你分到手一吃卻發(fā)現金燦燦的其實(shí)是一堆垃圾。
博醫康葉總總結出以下幾點(diǎn)：
1、從產(chǎn)品或者模式上來(lái)講，們不一定非要自己創(chuàng )意和形成模式，而是可以在發(fā)現市場(chǎng)上現成的好的創(chuàng )意和模式后分析評估，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，表達為“看別人，做自己”。
2、界定們在做別人還是在做自己，zui重要的是否有自己獨立的品牌理念和文化，不是產(chǎn)品或者包裝本身。
3、因為品牌管理的巨大價(jià)值和突破力量，所以，任何行業(yè)任何時(shí)候都會(huì )有機會(huì )。就算這個(gè)行業(yè)格局強勢穩定，那么市場(chǎng)細分和產(chǎn)品細分就是機會(huì )的突破點(diǎn)，比如軟飲磐石般的格局下有了加多寶。
4、如果們用“做自己”的理念去“做別人”，們就是踩在別人的肩膀上可能會(huì )成功，如果們用“做別人”的理念去“做自己”，在消費者心中，們就永遠只是一個(gè)模仿者，或者說(shuō)只是一個(gè)影子。
5、如何才能真正做自己?只有經(jīng)營(yíng)真正的品牌，形成自己品牌*的思想和理念，在這個(gè)理念和思想的再去形成自己獨立的品牌名稱(chēng)和品牌形象，zui后才能做一個(gè)形神俱備的自己。
