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很多國產(chǎn)凍干機制造企業(yè)在產(chǎn)品擁有*的質(zhì)量，產(chǎn)品所面對的市場(chǎng)長(cháng)期都是個(gè)朝陽(yáng)市場(chǎng)，渠道也是四通八達，這種國產(chǎn)凍干機制造企業(yè)在強勢廣告、強勢傳播的助推下，經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展后，便一頭扎進(jìn)了瓶頸，即使這些國產(chǎn)凍干機制造企業(yè)使出渾身解數，無(wú)法掙脫瓶頸的束縛，在萎縮的邊緣徘徊。為什么國產(chǎn)凍干機制造企業(yè)在一段高速發(fā)展后會(huì )被困在瓶頸中？這種被困于瓶頸中的國產(chǎn)凍干機制造企業(yè)主要因素是由于品牌戰略定位“被定位”了。博醫康副總葉明徽語(yǔ)重心長(cháng)的說(shuō)。

博醫康經(jīng)典中試凍干機機型：Pilot10-15T

    何為“被定位”？“被定位”就是市場(chǎng)、消費者根據某一品牌戰略定位的廣告表現和市場(chǎng)表現，形成的對該品牌戰略定位的大致認識和理解，并在此基礎上給予該品牌戰略定位做出的市場(chǎng)定位?；蛘哒f(shuō)是來(lái)自市場(chǎng)、來(lái)自社會(huì )、來(lái)自廣大消費者對某一品牌戰略定位帶有負面因素的市場(chǎng)定位。

    “被定位”的品牌戰略在定位上有一個(gè)明顯的特征，即凡是在品牌戰略定位資產(chǎn)中除了具有度，這個(gè)不具實(shí)際品牌戰略定位價(jià)值的品牌戰略定位資產(chǎn)外，有價(jià)值的品牌戰略定位的認知度、美譽(yù)度都不具備。不但如此，這種只具備度的，“被定位”的所謂品牌戰略定位，有的往往還傳遞出的是一種低檔或二流的品牌戰略定位信息。


    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到今天，被定位恐怕已然是國產(chǎn)凍干機制造企業(yè)發(fā)展的zui大瓶頸。一旦一個(gè)品牌處于“被定位”，那么，這個(gè)品牌為實(shí)現戰略定位所投入的廣告和傳播力度越大，就越鎖定了市場(chǎng)、社會(huì )和廣大消費者對該品牌戰略定位的負面定位，就越會(huì )把這個(gè)“被定位”的品牌戰略定位在瓶頸中。長(cháng)時(shí)間來(lái)，在品牌建設中，品牌戰略定位的存在普遍問(wèn)題是形式主義的定位，不是品牌戰略定位的定位點(diǎn)沒(méi)找準，就是廣告表達不清，或產(chǎn)品的市場(chǎng)表現有問(wèn)題。當這種開(kāi)始就存在形式主義的品牌戰略定位付諸實(shí)施時(shí)，他的廣告打得越猛、越響，傳播力度越大時(shí)，從長(cháng)期看，該品牌受到的傷害就越大。這種“被定位”一旦形成，該品牌就等于預先為自己設置了一個(gè)瓶頸，品牌一旦鉆進(jìn)這個(gè)瓶頸，就被牢牢的卡住，深受束縛。

    
    擺脫“被定位”是困難的，因為一旦某一品牌戰略定位“被定位”后，就意味著(zhù)人們和社會(huì )對該品牌戰略定位形成了較為固定的概念。品牌戰略定位商們知道嗎？概念形成后，推翻、改變是比較困難的。因此，如若繼續在“被定位”的品牌戰略定位上投入時(shí)間、精力和資金，還不如順從市場(chǎng)，順從“被定位”。不如用這些寶貴的時(shí)間、精力和資金另起爐灶。    “被定位”是痛苦的，活在瓶頸中更是痛苦的，壯士斷腕當然也痛苦，然而只要你有所創(chuàng )新，在有所創(chuàng )新的基礎上找準人的需求點(diǎn)，即找準品牌戰略的定位，在準確品牌戰略定位的基礎上做一個(gè)三高組合，即高品質(zhì)、高價(jià)格、高聲譽(yù)。那么，壯士斷腕、另起爐灶、從頭再來(lái)就意味著(zhù)大有希望、大有前途。